10 ans de partenariat entre Bopro et UPSI-BVS

Bonjour Peter, pourquoi s'associer à une association professionnelle ?
Que signifie BVS pour Bopro ?

Peter : Avant la crise bancaire de 2008, nous avions une période où il n'y avais aucune limite. C'était un signal pour moi que nous avions un besoin urgent d'utiliser nos ressources de manière plus durable dans le secteur immobilier.

Lors de l'élaboration de notre stratégie, nous avons rencontré un marché réticent, un manque de connaissances en matière de durabilité parmi ses acteurs et un manque de cadre législatif pour offrir des conditions de concurrence équitables. BVS avais compris notre vision et nous nous concentrons sur le même cible.

Lorsqu'Olivier m'a contacté en 2012 sur la possibilité de devenir partenaire structurel, nous nous sommes rapidement mis d'accord sur des objectifs communs. Tous les acteurs majeurs de l'immobilier sont représentés à UPSI-BVS. Le partenariat a facilité les contacts afin d'accéder plus facilement à des clients potentiels d'une part et d'autre part nous avons pu partager et développer notre expertise avec ces acteurs du marché. De cette façon, nous pouvons rapidement tester notre innovation avec le marché et capter plus rapidement les besoins du marché à partir d'une design thinking approach.

Quel est l'état actuel de la durabilité dans le secteur immobilier et quel est le rôle de la taxonomie de l'UE à cet égard ?

Olivier: Je vois la taxonomie de l'UE comme un catalyseur qui a provoqué un énorme changement. Peter pourrait dire que ce changement est arrivé assez tard car il y travaille depuis 10 ans.

Peter: En effet, mais mieux vaut tard que jamais.

Olivier: Oui, Peter était un visionnaire à l'époque, mais il était seul. Il y a 10 ans, le secteur était beaucoup moins disposé à comprendre, et encore moins à mettre en œuvre, l'histoire de la durabilité.

Parfois, le changement doit être imposé d'en haut pour inciter un secteur à agir. Je déteste dire ça, mais c'est comme ça, proactivité et immobilier ne font pas toujours bon ménage. Mais nous avons fait d'énormes progrès en tant que secteur. Nous devons le faire car si vous ne vous conformez pas aux règles de taxonomie de l'UE, votre histoire s'arrêtera bientôt. Si vous ne comprenez pas : de quoi il s'agit, quelles sont les conséquences et comment se développer dans les mois à venir - car il ne s'agit pas d'années, mais de mois - alors vous êtes condamné. Notre secteur en est très conscient.

En termes de durabilité, je serai le premier à dire que cette poussée législative était nécessaire. Mais cela ne m'empêche pas d'avoir un problème avec sa complexité.

Comment avez-vous vu BVS évoluer ces 10 dernières années ?

Peter: Personnellement, je constate que BVS évolue de la défense des intérêts et de la préservation des acquis à un acteur qui veut œuvrer pour une société durable et juste, répondant à la "Just Transition" de l'UE tout en préservant une répartition équitable des fardeau de la transition à laquelle nous sommes confrontés.

Olivier: C'est agréable d'entendre cela de votre part, Peter. En termes de taille et de budget, notre association a doublé au cours de la dernière décennie. En termes d'activités, en 2008, il y avait cinq comités, alors qu'il y en a maintenant 13.

Nous sommes extrêmement professionnalisés. Et c'est aussi nécessaire parce que la société est simplement devenue beaucoup plus complexe. Ce qui m'inquiète c'est la qualité des services. Là j'ai vraiment vu un déclin ces dernières années. Je vois cette expérience partout, tant professionnellement que personnellement. Et je le vois à la fois au gouvernement et dans les entreprises. La qualité est essentielle pour un mouvement comme nous. Cela doit rester un point d'attention, certainement pour BVS.

Comment Bopro s'engage-t-il auprès de l'association sectorielle?

Peter: Bopro a introduit BREEAM sur le marché belge de l'immobilier professionnel. Parce qu'il s'agit d'une norme internationale qui garantit objectivement la qualité des biens immobiliers neufs et existants de manière soucieuse des coûts. BVS a toujours soutenu cette approche et cette vision, ce qui n'a pas toujours été facile dans notre structure étatique complexe.

À la demande de BVS, Bopro a apporté et continue d'apporter ses connaissances et ses connaissances afin que des actions qualitatives et tournées vers l'avenir puissent être prises à la fois sur le cadre législatif et sur les forces du marché. Au moment opportun, Bopro apporte son expérience internationale à la table et nous aidons BVS et ses membres à mettre en œuvre efficacement ces nouvelles réglementations en matière de durabilité. Cela inclut le Green Deal de l'UE, la taxonomie de l'UE et l'entrée du SFRD.

Olivier: Notre plus jeune comité autour de l'ESG et de la taxonomie européenne est un bon exemple du fonctionnement de cette collaboration. A la demande du président Stéphan Sonneville et de la présidente du comité Sandra Gottcheiner, nous avons limité le nombre de membres à 13 en plus de Bopro et Deloitte. Les membres sont des acteurs importants de l'immobilier avec une grande expertise dans ce domaine.

Ce groupe de travail rend compte tous les deux mois aux membres du BVS de la situation, de l'évolution et de la position du BVS au nom du secteur immobilier.

Il est essentiel que nous suivions ce cadre législatif à un rythme rapide, sinon nous serons pris de vitesse. Dans ce contexte, BVS prendra clairement position au nom du secteur immobilier lors des discussions avec le gouvernement.

Nous représentons les porteurs de projets et les investisseurs. Il est important que nous trouvions le plus grand dénominateur commun afin que nous puissions présenter un point de vue au nom de l'ensemble du secteur immobilier. En consultant ensuite les autres groupes d'intérêt (par exemple les contractants), nous connaissons les points de vue de chacun et nous pouvons également les prendre en compte.

Le nouveau président Stéphan Sonneville dit et je cite 'BVS est entendu mais pas assez écouté. La manière dont le dialogue avec les dirigeants politiques est mené doit donc changer.’ Qu'est-ce que cela signifie concrètement ?

Olivier: Notre secteur a encore trop souvent une perception négative et est trop souvent considéré comme une vache à lait. C'est une vision à court terme. Car sans capitaux privés, entre autres, il n'y a pas de développement social. Notre secteur a une responsabilité sociale importante car nous développons littéralement les villes de demain - en tant que BVS nous devons donc participer à ce challenge de manière constructive & durable!

A mon avis, il y a peu de respect pour l'initiative privée en Belgique. Ce n'est tout simplement pas dans notre ADN, comme c'est le cas aux États-Unis, par exemple. Si vous faites des affaires là-bas et que vous prenez des risques, les gens pensent qu'il est logique que vous gagniez aussi décemment votre vie avec. En Belgique et en Europe, cela ne se voit pas de la même manière. Le succès est moins apprécié.

Peter: Oui, d'accord, mais je pense aussi que nous faisons parfois trop peu d'efforts pour communiquer sur ce que nous faisons en tant que secteur. Vous pouvez aussi dire: regardez ce que nous faisons pour la société. Et si vous ajoutez cela à nos taux d'imposition, pour ainsi dire, notre secteur a une énorme contribution.

Si vous calculez le retour sur capitaux employés par an, en tenant compte de la durée pendant laquelle votre capital est immobilisé lors d'un projet de construction, alors ce n'est pas si exorbitant. Nous parlons de gros montants, mais si vous comptabilisez les bénéfices par rapport aux capitaux gigantesques qui sont mobilisés, les rendements ne sont pas si absurdes. Il y a une grande concurrence dans notre secteur et les marges ne sont vraiment pas ce que certains imaginent.

Olivier: Ce qu'on oublie souvent, c'est qu'il y a aussi beaucoup de projets où l'on perd de l'argent - il y a des projets sur lesquels on travaille depuis dix, quinze ans, où il ne s'est encore rien passé. Vous devez tenir compte de toutes ces choses lors de la définition d'une marge acceptable, pour continuer, sinon vous serez tout simplement à court d'affaires.

Qu'attend Bopro de BVS dans la période à venir? À quoi ressemble pour vous l'association sectorielle forte de demain?

Peter: Le secteur immobilier crée un espace pour les activités humaines dans toute leur diversité. Cet espace est rare et doit concurrencer l'espace de mobilité et de nourriture. Trois secteurs avec des émissions excessives de CO2 et d'azote.

Si nous trouvons une solution abordable dans ces trois secteurs, nous avons trouvé une solution au problème climatique. C'est un challenge mais aussi une opportunité incroyable! Avec le secteur immobilier, nous avons un impact direct sur le logement, par sa localisation et sa mobilité. En contribuant à des solutions innovantes dans la production alimentaire, nous pouvons également contribuer à réduire les émissions de l'agriculture.

Il faut rompre avec la doctrine selon laquelle il faut avant tout conserver les droits acquis et se positionner comme une solution au problème climatique et au logement abordable. Avec les investissements privés que les membres de BVS allouent chaque année, nous pouvons apporter une contribution positive au défi social. Le dynamisme que l'UE y apporte est un bon début.

L'image de notre secteur en bénéficiera. Assumer ce rôle et le mener à bien est ce que j'attends de BVS. Il assurera la dynamique des 10 prochaines années au sein de BVS. Bopro a donc reconfirmé son partenariat avec BVS après 10 ans et est heureux d'y contribuer!