Gestion de l'étude quantitative et du carbone

Votre feuille de route pour un immobilier abordable à zéro émission de carbone

L'UE souhaite atteindre la neutralité climatique d'ici 2050, avec pour objectif une économie n'émettant aucun gaz à effet de serre. Les entreprises doivent adapter leurs activités économiques pour se conformer à la taxonomie de l'UE et à une économie à faible émission de carbone.

Si nous voulons atteindre cet objectif de manière optimale, il est essentiel de pouvoir s'asseoir autour de la table avec le client le plus tôt possible dans le processus. Ce n'est qu'à cette condition que nous pourrons les guider de manière adéquate dans l'élaboration de leurs questions immobilières. Le client est alors en mesure - sur la base de données objectives - de faire les meilleurs choix stratégiques (utilisation, fonctions, durabilité, impact social, réversibilité, etc.)

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Pour aider les clients dans ce processus, les mesures suivantes sont prises


1. Briefing/faisabilité

Une vision bien fondée et soutenue doit constituer la base de tout développement immobilier. Cette vision est traduite en indicateurs de performance clés (KPI), c'est le cadre à l'aune duquel les différents scénarios sont mesurés et qui constitue la base de la prise de décision. Il est donc important de développer une vision holistique dans laquelle tous les aspects du développement sont pris en compte, y compris le carbone, par exemple en se basant sur les ODD.

Pour s'inscrire dans le cadre légal du Green Deal de l'UE, la portée et l'objectif en matière de carbone sont déterminés. Nos études de faisabilité se concentrent sur la mesure, le conseil, l'amélioration et l'obtention de la combinaison coût/carbone la plus favorable.

2. Conception

Notre principe directeur est le suivant : ce que vous ne construisez pas, vous le construisez mieux. La conception à faible émission de carbone ne consiste pas seulement à choisir des matériaux à faible impact carbone. Elle commence par l'optimisation de la forme du bâtiment (compacité) sur la base du programme demandé, la réponse maximale à l'orientation, l'équilibre entre les sections de façade ouvertes et fermées, l'application correcte des matériaux, l'exécution correcte des détails, etc.

Pendant la phase de conception, sur la base des propositions de design, nous donnerons des conseils sur les points susmentionnés si nécessaire, mais aussi nous visualiserons, analyserons et optimiserons le carbone incorporé et opérationnel. Sur la base des ratios, le coût et l'impact carbone des propositions sont évalués afin que des ajustements provisoires puissent être effectués sur la base de l'ingénierie de la valeur. Nous rendons compte des estimations de coûts et de l'impact carbone par rapport au budget proposé. Bopro a une fonction d'alerte mais aussi de conseil si des déviations par rapport aux objectifs sont identifiées.

3. Conception finale

Même lors de l'affinement de la conception, nous conseillons toujours de manière proactive la mise en œuvre d'optimisations possibles au cours du processus. En gardant à l'esprit les objectifs financiers et de carbone, nos experts Forward Thinking établissent une estimation très détaillée des coûts et du carbone qui visualise l'évaluation par rapport aux objectifs prédéfinis.

4. Appel d'offres

Dans cette phase, les offres sont examinées. Les offres sont évaluées et leur conformité est évaluée à la fois financièrement et en termes de carbone. Notre expert examine les options de compensation de CO2 proposées par les contractants et donne son avis sur l'opportunité et la faisabilité des propositions. Les prix sont comparés aux moyennes du marché. Bopro assiste le client lors des négociations et de la rédaction du contrat.

5. Exécution

Pendant la phase de mise en œuvre, le contrôle permanent du budget carbone est crucial. Bopro vérifie que les produits livrés sont bien les produits à faible émission de carbone choisis lors de la phase de conception. La gestion des coûts garantit un système financier sain.

6. Remise du projet

Il est maintenant temps de dresser le bilan global. Les derniers calculs de l'empreinte CO2 sont effectués. C'est le moment de mettre en place la stratégie, le budget carbone et le suivi de la consommation pour contrôler les émissions de CO2 pendant la phase d'utilisation du bâtiment.

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Analyse du coût du cycle de vie.

L'analyse du coût du cycle de vie est un outil permettant de comparer la rentabilité de différentes options de construction, en tenant compte de l'ensemble des coûts associés au cycle de vie : coût d'installation initial, durée de vie utile, coûts d'entretien et d'exploitation et coûts d'élimination. L'analyse facilite la prise de décision et l'examen de solutions plus durables.

Total Cost of Ownership.

Le TCO est un outil d'analyse financière permettant de déterminer les coûts directs et indirects d'un bâtiment. Le TCO ne se limite pas au prix d'achat ou aux coûts de mise en œuvre, mais inclut les coûts de toutes les phases de possession : acquisition, coûts d'exploitation tels que la maintenance et l'amortissement, coûts découlant de l'acquisition tels que la formation ou la préparation des procédures, et coûts d'opportunité.

Quantity survey.

Nos experts examinent le volet contractuel du projet immobilier et effectuent des contrôles détaillés sur l'ensemble du coût du projet tout au long de sa trajectoire. Il s'agit d'un examen approfondi et détaillé du budget ou d'une compilation totalement indépendante des relevés de mesures et des estimations aux différents moments clés du projet ou en tant que seconde opinion continue. Vous pouvez compter sur notre service afin d'avoir une seconde opinion soutenue.

Dans le cadre d'un design to budget, Bopro vous aide, ainsi que les concepteurs, à développer un projet dans les limites du budget et à veiller à ce que les solutions présentant le meilleur rapport qualité-prix soient intégrées dans le concept.

Gestion des coûts.

Nos experts en quantité examinent l'aspect contractuel du projet immobilier et effectuent des contrôles détaillés des coûts totaux du projet tout au long du processus. Outre la gestion du budget, il s'agit d'un contrôle approfondi et détaillé du budget ou d'une compilation totalement indépendante des relevés de mesures et des estimations aux différents moments clés du projet ou en tant que deuxième avis permanent. Pour un deuxième avis durable, vous pouvez faire appel à nos services.

Les Forward Thinkers de Bopro rendent compte des coûts pendant la phase d'étude et d'exécution, c'est-à-dire qu'ils assurent le suivi des déclarations et des factures. La recevabilité et l'approbation des déclarations se font en collaboration avec les concepteurs et le client.

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