Transitiemanagement

To get through the transition twenties

De transitieaanpak omvat de volgende soorten activiteiten:

- Uitleggen: gezamenlijk verkennen van de kern van de opgave en mogelijke toekomstrichtingen voor de sector.
- Activeren: uitlokken, ontwikkelen en versterken van innovatieve praktijken.
- Agenderen: mainstreamen van innovatieve denk- en werkwijzen door de sector.
- Reflecteren: reflecteren op interventies en de veranderende omgeving om tussentijds bij te sturen (via alle hierboven genoemde activiteiten).

Bopro bepaalt een goed opgezette transitieaanpak die snel veel effect kan sorteren.

Organisatorische ommekeer

Maatschappelijke verandering vraagt om duurzame verandering binnen uw organisatie. Het loont om pro-actief mee te bewegen in de transitie, om keuzes te maken. Bopro begeleidt u bij het ontwikkelen van een transitiestrategie, die u in staat stelt een nieuwe richting te vinden, positieve energie binnen uw organisatie en die kansen creëert voor nieuwe business.

Welke positie ook gekozen wordt, voor iedereen geldt hetzelfde: niet de grootste bedrijven overleven, noch de slimste bedrijven, maar de meest wendbare bedrijven zijn het best in staat om te gedijen in een periode van transitie. Multidisciplinair werken, eenvoud van organisatie, leren van experimenten en de klant, vertrouwen wekken en nieuwe verdienmodellen aanboren, langetermijndenken, bereidheid tot verandering, alles bepaalt mede hoe wendbaar een bedrijf is.

Wendbaarheid is een noodzakelijke voorwaarde om te overleven in tijden van transitie.